戴尔慧眼识开源Ubuntu

　　Apache项目站点并没有随意堆放无数的免费代码，Apache.org的潜在商业客户会发现相关的代码都打着开发过程的烙印，其中关于最新修改的注释标注得清清楚楚。他表示：“在Apache社区可以非常容易地提出问题、加入邮件列表、或是查看问题解答的帖子。”

　　贝伦多夫指的是项目透明度，这正是任何有活力的开源项目的标志。社区对于活力和透明度的要求不亚于对于社区规模的渴望。论坛里无数的讨论帖、活跃的正面和负面意见，使项目决策有了更清晰的依据。这是开源社区最重要的立身之本。哈福特财产保险与意外保险IT集团(Hartford's Property and Casualty IT Group)首席安全架构师詹姆士·麦克戈文(James McGovern)表示：“在公司，你很难诚实地表达观点。但公司之外，人们可能诚实得近乎残酷。”


　　一个健康的社区也会建立自己的政策，压制过火行为，如人身攻击等。健壮的论坛和邮件列表定位应该是项目发展的大方向，不应纠缠于个人观点上的差异。这就是领导能力对项目的影响所在。

　　领导者: 谦卑的独裁者

　　贝伦多夫就是开源项目里典型的成功领导者。

　　这位言谈温和的程序员在编程上并不算特别有天赋;在接手Apache项目时，他甚至还没完成在美国加州大学伯克利分校(University of California, Berkeley)的计算机科学学位。结果Apache成了开源项目的成功榜样，现在贝伦多夫领导着名为Subversion的版本控制系统。

　　曾设计过Organic Online网站的贝伦多夫对面向哪些人该提怎样的问题非常擅长—例如如何提高简陋的美国国家超级计算应用中心(NCSA)网站服务器(Apache前身)的性能，并且非常善于从各种回复中发掘闪光点，凭着个人智慧和坚定意志，决定哪些事该做，哪些该放弃。他还经常在业界大会和公众论坛里宣传 Apache的优势。

　　MySQL、Linux 和其他成功开源项目的成功非常一致：这些项目身后都有一个像李纳斯·托沃兹(Linus Torvalds)那样的灵魂人物，一个善意的独裁者，他能认可他人的工作价值。在JBoss项目，这个人叫弗勒里(Fleury)。在MySQL是两位程序员，蒙蒂·维德纽斯(Monty Widenius)和大卫·艾克斯马克(David Axmark)，他们开发了早期版本的MySQL，并选择了温和的马腾·米科斯(Marten Mickos)担任CEO。罗斯·梅森(Ross Mason)是Mule项目无可争议的开发领导，这个适用于金融机构的企业服务总线平台也日渐走强。梅森还是MuleSource的创始人。创建于 1992年的Samba项目，提供跨Windows、Unix和Linux系统的文件和打印功能，它的领导人是具有灵活外交手腕又有决断力的杰里米·艾利森(Jeremy Allison)。

　　任何成功项目都需要经过长时间的孕育，荣誉也会姗姗来迟。贝伦多夫指出，Apache花了4年时间，而Subversion用了5年的辛苦耕耘。在开始阶段，无论Apache还是Subversion项目，都没把握最后能获得成功。这就需要那位善意的独裁者带领整个团队踏上漫漫征途，制订规则，分配任务，表扬奖赏并弥合失败引发的创伤。